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Organizzazione aziendale
- CFU 9, 9(m)
- Prerequisiti
Economia Aziendale
- Obiettivi formativi
Il corso intende fornire strumenti per interpretare le dinamiche organizzative e
competitive con riferimento agli scenari co-opetitivi attuali e prospettici.
Il corso si propone, inoltre, di arricchire le conoscenze e le capacità manageriali ed
organizzative degli studenti, con particolare riguardo ai temi della struttura,
strategia, apprendimento e cultura organizzative.
Il corso offre alcuni spunti di riflessione sul rapporto tra organizzazione aziendale e
contesti globali.
- Programma del corso
Il ruolo dell’organizzazione aziendale nella gestione dell’azienda privata, pubblica e
non profit. Capacità organizzative distintive. Evoluzione del pensiero organizzativo.
La metafora, il modello e il paradigma meccanicistico. Lo Scientific Management. Il
modello organico. Teoria dei sistemi aperti. Dimensioni della progettazione
organizzativa. La configurazione organizzativa. Le strategie organizzative. Il fine -
La missione e la visione. Gli obiettivi. Le principali tipologie strategiche. Il rapporto
strategia-struttura. Funzioni e processi. Elementi fondamentali della struttura
organizzativa. Principali tipologie strutturali. Struttura funzionale, struttura
orizzontale, struttura divisionale, struttura a matrice. L'ambiente organizzativo.
Incertezza ambientale e possibili risposte. Complessità, semplicità, dinamicità e
stabilità ambientali. Il rapporto ambiente-struttura. Concetti di differenziazione e
di integrazione. Relazioni interorganizzative. Network collaborativi. Rapporto
tecnologia-struttura. La tecnologia nel settore industriale e nei servizi. Tecnologie
dell’informazione e controllo. Progettazione organizzativa per l’ambiente
internazionale. Strutture e capacità globali. Il capitale sociale e la cultura
organizzativa. Le principali tipologie di cultura. Business ethic e Corporate Social
Responsibility. Valori etici nelle organizzazioni. Istituzionalismo e isomorfismo.
Ecologia delle popolazioni. Approcci alla valutazione dell'efficacia. La learning
organization. I processi decisionali. Innovazione e cambiamento. Razionalità
assoluta e limitata. Ruolo dell’intuizione. Processi decisionali collettivi: approcci e
metodi a confronto. Le organizzazioni come cervelli che processano informazioni.
Dare vita a delle learning organization. Efficacia ed approcci integrati alla
misurazione. Ecologia Organizzativa. Prospettive organizzative per il 21° Secolo.
Bibliografia Obbligatoria:
DAFT R. L.:. Organizzazione aziendale, Apogeo, 2010, Capitoli 1,2,3,4 (fino a pagina
139),5, 6,7,8,10,12
MORGAN G., Le metafore dell’organizzazione, Franco Angeli, Milano, 1999, Capitoli 2
e 3, 4, incluse note di fine testo dei capitoli 2 e 3 (da pagina 473 a pagina 478)
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Testi (A)dottati, (C)onsigliati
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1.
(A)
DAFT R. L
Organizzazione aziendale
Apogeo
2010
» Pagine/Capitoli: Capitoli 1,2,3,4 (fino a pagina 139),5,6,7,8,10,11,12
-
2.
(A)
MORGAN G
Images. Le metafore dell’organizzazione
Francoangeli
1999
» Pagine/Capitoli: Capitoli 2 e 3, 4, incluse note di fine testo dei capitoli 2 (da pagina 473 a pagina 478)
- Altre informazioni / materiali aggiuntivi
Le dispense utilizzate a lezione sono disponibili sulla pagina docente
- Metodi didattici
- Modalità di valutazione
- Lingue, oltre all'italiano, che possono essere utilizzate per l'attività didattica
Inglese (piccole parti e terminologia tecnica)
MATERIALI DIDATTICI
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